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    唐山東華鋼鐵企業集團有限公司

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    東華鋼鐵—6S管理之路

    2018-09-15

    唐山東華鋼鐵企業集團有限公司一直都在推行6S管理,6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。東華鋼鐵自推行6S管理以來,工作環境大為改善,職工精神面貌煥然一新,班組的工作效率顯著提高。一分耕耘一分收獲,我們堅持不懈的努力,終換回企業環境的大為改善。

    01

    辦公環境的改變

          自從推行了6S,辦公區域內桌面干凈整潔,各種標識清晰有序,各種物品分類擺放,整齊劃一。

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    02

    車間環境的改變

         生產車間內,一改往日印象中灰塵漫天、臟亂不堪的工作環境,取而代之的是一塵不染的地面,干凈如洗的設備,擺放有序的各種零部件,標識明確的衛生責任區域和標注醒目的定置管理線。

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    03

    職工的思想在發生改變

          隨著6S管理的深入,員工思想也在潛移默化中發生了變化。6S更加深入人心,員工積極性顯著提高,意識不斷增強,更能從全局出發,將6S管理思想作為日常習慣帶到平時的工作中去。
          為了營造6S的氛圍,公司制定了很多6S的宣傳看板或畫報,開展各種比賽和培訓活動,經過長時間的磨合和滲透,大家逐漸從抵觸到接受,從被動到主動,6S的理念日益深入人心。

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            規范的6S管理機制使得企業在生產管理、設備管理、安全管理、日常管理中都提升了新的標準,踏上了新的階段。企業在技術創新、體制創新、管理創新、企業文化創新等方面都有可喜的進步,這將激勵和引導著我們積極改進不足,促使我們不斷吸收及引進各種先進的管理理念,使企業成為管理先進、環境優雅的新型鋼鐵企業!





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